上周，Google宣布將從本月19號起，停售Google Glass，并關閉Explorer軟件開發項目，只向認證合作伙伴提供，在醫院和工廠進行商業化試驗。到第二代產品問世后，也不會向早期測試者銷售。
戰略后退
當然，我們不必擔心Google Glass就此消失，這種調整意味著Google Glass開發策略的調整，它不會再進行公開的測試，而是會悄悄開發消費者產品，等完善后再推向市場。
Google Glass會從神秘的Google X部門分離出來，成立一個由Ivy Ross領導的部門，而她將直接向Nest Labs的CEO Tony Fadell匯報工作，后者曾在iPod的設計中出了很大的力。Google認為，應該將眼鏡產品交給懂得將消費產品推向市場的人。
遙想兩年多前，Google Glass還是Google I/O上的明星產品，跳傘過程中的驚人一躍，也讓人歡欣鼓舞（見后文視頻）。當年年底，Google Glass還被《時代》雜志評選為2012年最具創新產品之一。
反面案例
現在的Google Glass已經成了一個開發目的不明確，產品陷入困境的案例。有人拿它與iPhone作比較，后者巧妙地將消費者已經了解和熟悉的產品整合在一起，但對前者的功能和使用方式，消費者完全不確定。
消費者不知如何使用Google Glass，他們往往會假定它是一款錄像設備，而這也給它帶來了麻煩。在歐美的一些影院早已禁止使用Google Glass，美國西弗吉尼亞州的立法者則嘗試制訂立法，規定駕駛時使用Google Glass是非法行為。
如果再回顧當時Google Glass的發布，無論是跳傘還是花樣騎車，它似乎都與現今的GoPro相機很相似，能提供激動人心的主觀視角影像。兩者命運不同，也是令人唏噓。
Google的硬件之痛
Google Glass也凸顯了該公司在硬件產品開發上的弱勢。
Google業務的基礎是數據，是對用戶行為的觀察，這樣才能為它帶來豐厚的廣告收入。在向物聯網發展的過程中，Google開發各種PC和手機外的設備，在硬件上取得立足點，從而對用戶行為有一個更全面的了解，也是必然。
但Google的表現卻一直不佳。Google TV評價糟糕，延遲推出；與Google Glass一同發布的流媒體音樂播放器Nexus Q也在公布后不久推遲發貨，從此擱置。
對于硬件產品，消費者考慮的除了實用，還有美觀，還要看起來酷。
當然，Google在硬件領域也并非一事無成。Chromebook和Chromecast都有著不錯的反響，而且也不時尚，但兩者的主要賣點是價格便宜，性價比高。
另外，隱私也是用戶考慮的重要方面。Forrester公司最新調查顯示，43%的用戶對Google Glass感興趣，但50%也有隱私擔憂。為有需求的用戶開發眼鏡和手機，這并不是問題，但對周邊的人監聽并錄像，這就是個問題了。
Google的戰略后退也是一個十分重要的進展，也預示著Google對這一眼鏡產品真正開始上心了。
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