五個月前的一天，在深圳龍華廠區的辦公室，富士康總裁郭臺銘與幾位來自于國內手機行業的資深高管聊了會天，那時候的他正在為夏普手機的“重返中國”計劃招募人才。七個月前，富士康以約38億美元的價格獲得了夏普66%的股權，并擁有了夏普品牌的實際運作權。

在與郭臺銘交談過幾次后，羅忠生決定加入夏普手機團隊，主掌夏普手機包括研發、供應鏈，渠道以及品牌等方面的全球業務。 此前，他曾經擔任中興通訊副總裁、酷派海外CEO，在手機行業有著20多年的經驗。

“夏普手機正式回歸中國市場，下個月將會有產品上市。”3月20日，羅忠生在接受第一財經記者采訪時表示，除了代工業務，富士康也在嘗試轉型，而夏普手機是其中的一環。“郭總不是嘴巴說一說，也不是心血來潮。”

同日，夏普手機官方微博也宣布了回歸計劃。

但面對即將飽和的智能手機市場，可以預見夏普的重返之路并不輕松。Counterpoint研究總監閆占孟對記者表示，渠道對于外資品牌入華來說是最大的困難，而獲得渠道支持之后還需要做很多的工作，要求是“全能冠軍”。

“重返中國，基本上是從零開始，但中國市場是正面戰場，我們不希望成為局外人。”面對未來的競爭，羅忠生如是說。

“紅海”里的機會

2017年是夏普成立的第105年，甚至早于松下和索尼，旗下業務涉及家電、液晶、手機等多個領域。而夏普手機則被業界稱作“美型手機鼻祖”，可旋轉屏幕翻蓋手機905SH，以及Aquos系列得到了眾多女性的追捧。

但受到蘋果引領的智能機風潮影響，在2008年進入中國后，夏普手機的經營狀況開始有所反復。隨后便是幾年的沉寂，雖然偶有水花，但在逐漸飽和的智能手機市場下，夏普在中國的業務并沒有什么起色。

“但我認為市場空間還在。”對于夏普的機會，作為夏普手機事業處總經理的羅忠生對記者表示，目前OPPO、vivo、華為在中國市場上三家獨大，但消費品永遠是多種類選擇，市場機會仍然存在。客觀說，二線手機品牌處于調整階段，調整完了，有些人可能活下來了，有些人可能沒活下來，市場競爭會變得更激烈，但這也是其他品牌的機會。

縱觀2016年的手機市場，競爭態勢愈演愈烈，中華酷聯陣營的快速瓦解，小米模式逐漸走下神壇，樂視等新興品牌的泡沫讓手機市場的新老接替快速進行。

“你看現在夏普在進來、諾基亞進來，然后摩托羅拉、黑莓等等，都會過來，所以我認為今年反而是一個非常好的時間點，天時地利人和。”羅忠生說。

但有別于其他外資品牌打“情懷牌”，羅忠生在采訪中多次強調的是夏普現有的技術能力和富士康的生產能力，這都是“新夏普”手機的競爭力。

羅忠生在總結過往夏普的問題時表示，過去夏普的研發和銷售是分開的，一方面成本比較高，另一方面銷售研發各自為陣，產品脫離了市場。而目前，新團隊中僅僅是研發人員就達到了上千人，集成了日本、大陸以及臺灣設計研發中心的資源。

能否實現本土落地?

對于夏普手機的回歸，在羅忠生看來要完成“三步走”：從產品試水到品牌力以及渠道的整合，再到規模之戰。“我們是三年計劃，到第三年之后希望量能達到一定的規模，因為每個企業的量跟它的利潤是有關聯的。”

事實上，幾個月前，夏普手機已經開始了首款回歸產品的研發。有消息稱，夏普將會在下個月推出重新定義2K屏的手機。

夏普作為“液晶之父”，8K超高清屏幕、IGZO技術、OLED都是其技術優勢，但對于何時會推出2K屏幕的產品，羅忠生并沒有給出具體時間表，只是對記者表示全面屏將會是目前研發工作中的重點。

“回歸的這款產品我們要強調技術感，科技感，工匠精神。”羅忠生說，產品定位更傾向于中高端人群。并且整個操盤的決策者是中國人，這將讓夏普在創新上可以用更加本土化的方式去進行，供應鏈上也可以借助富士康的生產能力。

據記者了解，目前富士康的手機業務除了代工外，還有中低端品牌“富可視”以及旗下富智康公司負責的諾基亞功能機組裝和銷售。

“此外，這次回來不只是手機回來，夏普電視、生活館、小家電，還有很多東西都將回歸，實際上我們是有完整的東西，也能打造一個生態鏈。”羅忠生說。

而在談及郭臺銘對于夏普手機的具體期望時，羅忠生表示期望很高，但公司會給團隊一些時間來打基礎。不過他也強調，“一款產品未來如果只有百萬級的銷量應該說是失敗的。”

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