“家電企業正在加速清理庫存，行業面臨洗牌”。3月25號CCTV的一則電視報道，點破傳統家電企業集體衰落幕布，引發輿論關注。

家電行業衰落，已成不爭的事實，其中電視行業尤甚。中國彩電市場的權威調研機構奧維云網的報告顯示，電視從2013年的4800萬臺規模到2015年已經下滑到大約4500萬臺左右，整個電視市場一直呈現下滑趨勢。

曾經輝煌無比的中國彩電行業，陷入銷量困局，舉步維艱。

樂視創始人賈躍亭接受CCTV采訪

央視：家電行業庫存嚴重 電視品牌洗牌

庫存嚴重，家電行業面臨洗牌，多年都已經如此，積重難返。

根據央視報道，一些傳統的中小家電企業，員工都無法正式到崗，開始大批倒閉，新產品消化困難，庫存幾乎成為所有家電廠商必須應對的一個問題。同花順iFinD資訊統計庫存明細也佐證了央視的報道，當前57家家電上市公司里，9家家電巨頭庫存商品金額在10億元以上，39家存貨商品金額過億，其中電視行業尤其明顯。

樂視產品體驗區受歡迎，人流如潮

奧維云網最新數據統計也顯示,截止2015年底智能電視的存量已達1.05億臺。傳統五大電視廠商：創維、海信、長虹、海爾、TCL，一半以上都出現季度性虧損。深康佳三季報顯示，歸屬上市公司股東的凈利潤，同比下滑1891.1%；四川長虹前三季度營收虧損額達4.95億元，彩電行業集體陷入盈利困境，讓曾經風光的電視巨頭面臨洗牌的危險。

但是，很顯然“庫存，虧損”只是表象。

互聯網電視逆勢崛起 超級電視沖擊行業第一

因為傳統電視舉步維艱的另外一面，以樂視為代表的互聯網電視正在逆勢崛起。

奧維云網數據顯示，2015年國內互聯網電視的市場份額將達11%，預計2016年或達20%，互聯網電視品牌正在不斷的瓜分市場蛋糕。我們可以看到，與在大行業不斷下滑趨勢相反的是，樂視在過去三年取得了驚人的成績。2015年樂視銷量突破300萬大關，而 2016年1月份，樂視超級電視銷量更是超過31.5萬臺，位列第一，發展勢頭十分兇猛。

在國外巨頭競爭中，樂視同樣一路高歌猛進。可以對比的是，同時期的夏普，索尼等傳統的日系彩電廠商，銷量都不足100萬臺，樂視徹底的打敗了3SL（三星、索尼、LG），成長為“智能電視在線銷量巨頭”。樂視方面預計，2016年超級電視將達到600萬臺，猛烈沖擊行業前三甚至第一。

只用了不到5年的時間，逆勢成長，強勢破局，打下了傳統彩電企業花了十幾年甚至幾十年的時間都無法撼動的江山，憑什么？樂視的答案是集“平臺+內容+終端+應用”于一體的生態系統。

傳統巨頭TCL牽手生態 破局電視行業困局

樂視的崛起給傳統電視轉型帶來了全新的可能。

樂視生態系統讓超級電視找到了區別于競爭對手的關鍵優勢，是樂視超級電視異軍突起的核心要素。最先洞悉這一趨勢的傳統家電巨頭TCL行動迅速，2015年12月與樂視達成戰略合作，雙方圍繞客廳大屏幕，在產品研發、內容共享等方面進行合作。TCL擁有制造等硬件優勢，而樂視的生態系統可以為TCL提供更豐富優質的獨家生態內容。

這一點也在賈躍亭在接受央視采訪得到了驗證：我們最重要的是做好互聯網生態系統，從最底層平臺內容終端應用徹底打通真正的實現跨界創新，真正創造與眾不同的全新用戶體驗和更高的用戶價值。這恰恰與傳統電視巨頭的硬件優勢形成完美互補。

雙方的戰略合作隨之也緊鑼密鼓的進行起來。近日賈躍亭和TCL李東生開始了頻繁的隔空互動，先是樂視發布一張“四月生態瘋狂季之集結號”的邀請函海報并放出豪言：3月30日記得來看樂視+TCL是怎樣碾壓一切的！隨后李東生轉發表示：“幾天后我們和樂視將為大家帶來驚喜，敬請期待呦！”預示雙方的合作進入了一個新的階段。 

超級電視連續三年占據在線智能電視銷量龍頭的位置，已經證明樂視生態的成功，這次結盟TCL，或將煥發出傳統電視重建市場的強大驅動力。

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