根據Gartner公布的數據，到目前為止Windows Phone在全球市場的份額已經不足1%，State Analytics也在統計中將Windows手機歸到Other類別，更有甚者，Kantar WorldPanel的數據顯示，中國市場的Windows手機用戶統計已經為零。

市場份額不足的尷尬直接影響著開發者的支持，2015年3月份的“支付婊事件”就是一個典型，這種“無開發者問津”的局勢對于當年IDC做出“2016年Windows Phone市場份額將超iOS位居次席”的預測來說是個莫大的諷刺。

不過，微軟似乎并不甘心手機業務在失意中死去。

據傳，微軟將在明年初發布Surface Phone，支持運行iOS和Android應用，并且分為三個版本，高配版搭載英特爾Kaby Lake處理器，而除了Surface Phone，另一個手機市場的失意者惠普也將加入Windows手機陣營，這也為微軟的手機業務增加了一絲神秘色彩。

兼容iOS和Android的都“死了”

微軟要兼容iOS和Android應用的說法并不新鮮。

2015年，官方就開啟了名為“Project Asrotia”和“Project IslandWood”的項目，這兩個項目的核心就是Android和iOS應用移植，為開發者提供快速將谷歌和蘋果生態下的應用遷移到Windows Phone商店的方案。

不過，Android應用的移植項目在今年的2月底被關停，重點則放在了iOS上，也就是后來的Windows Bridge for iOS應用遷移方案，但現在看來，微軟有可能要為了接下來的手機業務而重啟安卓應用的移植工作，外界所傳的Surface Phone兼容iOS和Android應用，可能存在誤讀的成分。

對微軟來說，平臺吸引力不夠缺開發者，開發者不支持應用少，應用少的時候缺少用戶，用戶少平臺起不來，Windows Phone系統從2010年問世以來就持續面臨著這個惡性循環，移植這種挖墻腳的方式雖然可以降低開發者支持成本，為開發者創造收益，但由于缺少獨享應用，還是無法形成差異化。

如果Android和iOS的應用數量多，質量好，用戶有什么理由去買一臺Windows Phone？

更尷尬的是，黑莓也曾經在BB10當中嘗試過兼容Android的做法，最終的結果并不理想，無奈之下的黑莓也轉到Android生態當中，但此舉仍然沒能拯救黑莓，如今微軟所做的，無非是黑莓手機業務自救過程中的第一步。

而且，誰也不能保證，微軟跳出了缺少應用的惡性循環之后，不會面臨新的惡性循環，比如缺少熱門的硬件合作伙伴。

別對Surface Phone期待太高

過去的幾年時間，一些硬件產品也逐漸成為微軟新的標志性特征，尤其是一度被認為是為OEM合作伙伴定立標桿的Surface系列。

Surface系列的工業設計和產品品質有目共睹，但這個系列從誕生以來，還有另一個共同點，價格貴。從最早的Surface平板，到今天的Surface Studio一體機，硬件領域的新手微軟在定價上，就像老司機一樣毫不客氣。

粗略統計了一下，初代Surface Pro分為64GB和128GB兩個版本，分別售價899美元（約合人民幣6197元）和999美元（約合人民幣6886元），如果這個系列價格還算能接受的話，后續更新的Surface Book系列則沖到了1499美元起（10333元），而Surface Studio更是高達2999美元起（約合人民幣20673元）。

即將亮相的Surface Phone，分了好幾個版本，如果真的有8GB運行內存+Kaby Lake這樣的配置，那么售價高高在上基本就是確定的答案。

只不過，能夠成就微軟的可能不是昂貴的Surface Phone，相反卻是不怎么起眼的入門級產品。

據了解，2013年MWC世界移動大會上發布的Lumia 520是所有Windows Phone產品當中賣的最好的一款，這款基于Windows Phone 8.1系統的產品的核心賣點之一就是價格便宜，售價139歐元，國行版本售價1299元。

作為反面的典型，曾經也是微軟合作伙伴的HTC，就長期因為產品定價過高而被吐槽，如今HTC的手機業務已經是風雨飄搖，甚至傳出了要被賣掉的傳聞。

渠道和售后不能拖后腿

盡管微軟多次在公開場合示好中國市場，CEO納德拉也像蘋果掌門人庫克一樣頻繁到訪中國，但是在渠道的建設上，遠不如蘋果犀利。

根據公開的數據，2016年蘋果在華總共新開了10家零售店，零售店總數達到40家，對比之下，雖然微軟在美國和加拿大先后開了100多家零售店，但是在國內卻只有相對弱勢的“店中店”模式，用戶只能在蘇寧、國美等賣場中間體驗微軟的產品和服務，而在有限的線下渠道當中，手機甚至還不一定是主角。

之所以選擇店中店模式，微軟大中華區副總裁張永利曾經在采訪中表示，“微軟不考慮（在中國市場）建與蘋果體驗店類似的渠道，因為無法確保能自負盈虧”，這意味著微軟一方面對中國市場充滿著期許和幻想，但又缺乏自信，而且不愿意投入資源，這難免會讓人覺得“舍不得孩子套不著狼”。

實際上，瘋狂推進線下渠道的不僅是蘋果這樣的國際品牌，包括華為、魅族等國產品牌也都從去年開始，嘗試回歸傳統的線下渠道，而IDC的數據也顯示，長期扎根線下的OPPO和vivo，在最近的兩個季度，都穩居全球智能手機出貨量前五名。

如果微軟在國內的渠道仍然維持現狀，Surface Phone和Windows手機業務很難有質的改變。

渠道上，微軟中國采用的“店中店”模式由于是微軟直營，仍然有一定的控制力，但由于售后采用的是外包模式，控制力度明顯偏弱，既有相當正面的評價，比如“一分錢不用花就換了新設備”的評價，也不乏對售后流程繁瑣，溝通成本偏高以及售后時間過長等問題的抱怨，這種隨機性的售后水平需要更嚴格的標準來統一，否則微軟也會面臨著粉轉路人的風險。

另外，基于外包模式下的騙保問題也值得關注，第三方通過一定的手段損壞二手設備進而通過售后換新設備，從中賺取差價，類似的問題在蘋果身上也有發生，如今蘋果也對自己的售后政策做出了調整，規避售后漏洞帶來的損失，同樣的，在中國市場對售后把控力度偏弱的微軟，更需要加強對這方面問題的關注，確保更多的普通用戶能夠享受到正常的售后服務。

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