VR設備還沒普及，VR電競就急急忙忙地來了，靠譜嗎？
傳統電子競技的出現都是在產業成熟、爆款游戲涌現后，開始搞賽事體系，進而衍生出職業選手、主播的粉絲經濟。如果根據上述描述來判斷，VR電競不具備其中任何一個條件。但，即便在這種情況下，競技時代仍然要大舉進軍VR電競領域。
競技時代創始人兼CEO李金龍認為，VR電競的發展可能要走一條標準先行的道路，“基于以往電子競技而言，能夠承載起電子競技賽事游戲，一定是所有游戲當中最成功的，最有群眾基礎的，最公平的。我們就找到市場上最適合開展VR電子競技最好的游戲內容，把它和最好的硬件整合在一塊，然后通過線下VR電子競技俱樂部，把它進入到線下體驗店當中，讓玩家可以低成本體驗。”
回頭看VR產業的爆發和國外廠商拿出符合用戶預期標準的VR設備有著密不可分的關系，其實人們沉浸在小說、電影中的VR場景至少已經有10年時間了。李金龍堅持打造VR電競生態的邏輯就是，先栽好梧桐樹，才能引來金鳳凰，以前的做法都是先把麻雀都招過來，從中挑出鳳凰。
一個好的VR游戲不足以引爆整個市場。就像手游的井噴式發展與智能手機的普及有很大關系一樣，價格居高不下的VR設備則成為了VR推廣的攔路虎。國內游戲巨頭沒有在VR上大力投入的主要原因就是沒有一個很好的渠道，沒有一套完整的商業變現體系。硬件設備普及到了一定程度后，各大廠商便會加大內容上的投入，VR游戲自然會進入一個爆發期。
體驗世界一流VR設備的成本還是很高的，Facebook為Oculus 的 VR 頭盔給出的建議就是一臺配備NVIDIA GeForce 970 或 AMD RAdeon 290 的顯卡，這樣的顯卡每張的成本至少都在300美元。跑Oculus最新消費版的話，成本至少在1萬元，頭盔本身的價格，再加一個6000多元的電腦。
這時，VR體驗店就應運而生，但是他們的生存現狀并不容樂觀。初期投入成本在20萬元左右，每個月利潤在1.5萬~2萬之間，經營一年下來也就是剛剛抵消掉初期投入。但是一年后，很可能又要面臨設備的更新換代。
大多數人在體驗后只覺得很新鮮發個朋友圈炫耀一番，單次幾十元的體驗很難換來回頭客。如果是一款好的競技類游戲，其實是能夠激起用戶多次體驗的。競技時代會提供解決方案和其他人合作開店，免費提供代理的設備、游戲，實行五五分成，對于體驗店的老板來說，這種方式比砸個幾十萬買套設備回來要好得多。
目前的線下體驗店都設在大型購物中心、影院周邊，體驗的人也以情侶、兒童為主。這些人并不是VR電競的受眾，VR體驗店最好得歸宿還是網吧。
有數據顯示2010年全國網吧登記在冊是11.3萬家，每天網吧活動人次是4000萬人次。2015年中國網數量是16.8萬，平均上網的人數變成2000萬。網吧從過去65%玩游戲，35%看電影聊天，到現在90%人玩游戲。近年來網吧也在不斷尋求轉型，很多變成了網咖，網吧和VR結合也是一個非常好的選擇。在角落里放上幾臺VR設備，并不需要額外付出很大的成本，如果有人體驗也可以增加一筆收入。
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